شركة شاندونغ إيتون للمواد الجديدة ، التي عقدت - 2022 النصف الأول من ملخص العمل والنصف الثاني من اجتماع نشر العمل

في 11 يوليو ، تم عقد اجتماع ملخص العمل في النصف الأول من عام 2022 لشركة Eton New Material Company رسميا. حضر الاجتماع المدير العام تينغ كون ، ونائب المدير العام التنفيذي لي جينليانغ ، ونائب المدير العام ليو تاو ، ومساعد المدير العام غو ون شنغ وغيرهم من القادة ، وحضر الاجتماع الرؤساء الرئيسيون لجميع الإدارات وورش العمل.

وخلال الاجتماع، قام الأشخاص الرئيسيون المسؤولون عن كل مركز وكل قسم أولا بتلخيص والإبلاغ عن إنجاز العمل في النصف الأول من العام، ومن خلال التحليل الموجز والمتعمق للمشاكل الرئيسية القائمة في العمل الحالي، أوضحوا الخطوات التالية التي يتعين اتخاذها . وقدم المدير العام تينغ كون مزيدا من الاحتياجات للموظفين واتخذ ترتيبات هامة لمؤشرات الأداء.

وألقى تينغ كون، المدير العام للشركة، خطابا مهما في الاجتماع. أولا، أعرب عن امتنانه لرؤساء كل مركز وكل قسم وجميع الموظفين على عملهم الشاق، ففي النصف الأول من عام 2022، كانت بيئة السوق الخارجية قاسية ومعقدة، لكن الجميع ركزوا عن كثب على استراتيجية التطوير "الثلاثة الخمسة" للشركة، والسعي إلى التطوير، والتخطيط المتكرر، وإيجاد طرق لحل المشكلات،  الوحدة والتعاون ، والجهود المشتركة ، والإنجاز المتميز للنصف الأول من هدف العمل ، تساعد الشركة على التميز في المنافسة الشرسة في السوق.  والعمل معا لجعل "لعبة الشطرنج" جيدة، وذلك لتحقيق الأهداف والمهام السنوية للشركة وتحقيق تنمية عالية الجودة للشركة. ثانيا، من أجل تحسين الإدارة الأساسية ووضع أساس متين لتطوير الشركة، كما أطلعكم المدير العام تنغ كون على مفهوم الإدارة.  أولا ، لا ينبغي أن يكون التأثير هو الصحيح ، ويجب إجراء المزيد من التواصل مع الموظفين ، والمزيد من الاستماع إلى المطالب الداخلية للموظفين ، وتعزيز المسؤولية الشخصية والمسؤولية ، وتحسين التأثير الشخصي باستمرار ، وجذب الموظفين للتعاون وتنسيق العمل بنشاط ؛ ثانيا ، يجب أن نشجع أكثر وننقد أقل ، وأن نكون جيدين في تعزيز المزيد من العمل والمزيد من المكاسب من خلال التدابير التحفيزية المناسبة ، وذلك لتحفيز حماس الموظفين للعمل؛ ثالثا، يجب أن نتعلم أن نكون مدربين بدلا من أن نكون حكما، وأن نسعى جاهدين لتعليم الموظفين الجدد بالقدوة دون تحفظ. عند مواجهة الصعوبات والصعوبات، يجب أن يكون المديرون دائما في المقدمة، وأن يصنعوا عينات في الوقت المناسب، وأن يساعدوا في حل المشكلات بدلا من مجرد انتقادها، وأربعة هي أخذ زمام المبادرة وليس سلبيا، وأخذ زمام المبادرة للتعلم، وأخذ زمام المبادرة لتحمل المسؤولية، جنبا إلى جنب مع موقفهم الفعلي، واستخدام التفكير النظامي لتنفيذ أعمال الإدارة؛ خامسا، وينبغي لنا أن نتعاون بدلا من أن نمضي وحدنا. مع التطور العميق للشركة ، هناك المزيد والمزيد من التعاون بين الإدارات. آمل أن يتمكن الجميع من التعاون بإخلاص وإحراز تقدم مشترك لمساعدة الشركة على تحقيق تنمية طويلة الأجل وبعيدة المدى.